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进入世界五强 规划“十二五”战略
来源: | 作者:tpl-c65b486 | 发布时间: 2015-05-09 | 1351 次浏览 | 分享到:
进入世界五强 规划“十二五”战略
“改革开放以来,我国装备制造业和工程机械产业有了很大的发展,尤其是自主品牌的凸现和快速崛起,进一步巩固和确立了我国作为机械和工程机械制造大国的地位,XX就是其中较为出色的代表。”
  在XX集团成立20周年之际,以“奋斗,奔向***”为主题的XX集团发展战略汇报会10月16日在京举行,工业和信息化部副部长XX出席并讲话。
  XX集团董事长XX在作《XX集团“十二五”发展战略主题汇报》时,回顾了XX集团20年的发展历程,分析了XX集团内外部竞争环境,详细介绍了徐工集团“十二五”战略纲要,提出XX的发展愿景是“成为一个**国际竞争力、让国人为之骄傲的***企业”。


总结推广XX经验实现装备工业由大变强



  XX指出,XX集团“十二五”的发展目标和发展战略符合国家装备制造业调整和振兴规划的方向,相信XX能够实现超千亿规模这个目标,能够与我国工程机械产业一起,在世界工程机械版图上占据一席之地,成为国家装备制造工业振兴发展的骨干企业和支柱性产业。
 XX表示,在与国际大企业面对面的同台竞技中,XX能够连续二十年保持我国工程机械行业**的位置,并在海外市场取得令人振奋的拓展成果,不仅增强了我 们振兴装备制造产业的信心,更为实现中国制造由大到强的历史性转变,提供了切实可行的发展经验。全国工业企业都要积极总结和学习XX经验,为推动我国工业 和装备制造产业又好又快发展发挥作用、贡献业绩。
  XX发展经验的核心是企业在持续、跨越式发展的基础上,始终坚持自主创新,坚持塑造自主品 牌。从液压油缸自制技术的突破,到车桥、回转支撑和发动机的合作创新;从掌握超大吨位全地面起重机核心研发,到工程机械主机多门类、全系列、成套性的集成 突破,并在被国外企业控制了几十年的中**工程机械和核心零部件领域占据了一席之地。
  “这是XX成功的基石,也是国家装备制造工业的财 富。”XX认为,作为一个有着沉重包袱和诸多历史**问题的老国企,XX能够发展到今天,至关重要的是坚持改革改制,坚持管理创新,通过瘦身减负和突出主 业,通过整体提升和不断做强、做优、做大,真正形成了效益、影响和竞争力。XX艰苦奋斗、诚信经营、创新超越的精神,以及企业“担大任、行大道、成大器” 的追求,在装备制造行业乃至整个工业界都具有典型示范意义。



巩固竞争优势突破**产品



 *民表示,围绕企业愿景和发展目标,XX将以持续巩固并提高工程起重机械、铲运机械和压实机械的竞争优势,同时向全系列发展并不断扩大市场份额为核心业 务;以集中优势资源,加大投入,重点发展规模大、增速较高的混凝土机械、挖掘机械和重型卡车以及其他专用车,培育竞争优势,着力提高核心零部件自制能力为 重点业务;以前瞻性地研究符合世界产业方向、人类文明进步、国内外客户需求的工程机械相关多元化产品,以制造业为主逐步向制造业带动服务业转变为未来业 务;加快以***技术中心为主体的技术体系建设,在**产品核心技术、制造技术和自主开发能力上有所突破。到2015年,20%以上的产品要达到当期国际 先进水平,40%达到国际当前水平,其余所有XX品牌产品达到本世纪初期国际水平。

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